今年初，吴明慧到山东省泰安市开会，在与地方政府部门的领导交流时，得知泰安市岱岳区与阿里巴巴集团牵手合作，建成了农村淘宝泰安服务中心和青春创业电子商务产业园。

同时，煤电联营也可以为困境中的煤企提供一个较好的销售途径。这个时候，哪个电力企业又有动力和勇气，去涉足深陷泥潭中的煤炭行业呢或许，煤炭企业正在盼望电力行业的介入，打开销售路径、减少库存，但双方的话语权却并不平等，尚不知能否得到电力企业的响应。

曾经是电力企业兴办煤矿的典型代表的鲁能集团，去年年底以12.12亿元价格对外转让了其持有的山东鲁能菏泽煤电开发有限公司83.59%股权。煤电联营曾有过辉煌的历史，在煤炭黄金时期里，五大电力集团等电企曾一窝蜂上马煤电联营项目，也有神华集团、淮南矿业等大型煤企频频介入电力产业。煤电联营曾经是符合煤企与电企发展规律、符合煤炭与电力发展方向的。截至2014年年底，全国煤炭企业控股和参股燃煤电厂总装机达1.4亿千瓦，占全国燃煤电厂总装机容量的17%，主要发电集团参股控股煤矿总产能达3.2亿吨/年，占全国电煤消费总量的13%左右。然而，现实中已经有企业用实际行动，开始对煤电联营投了反对票。

这其中或许有企业战略考量，但煤炭行业不乐观的前景估计也是促成因素我国煤炭行业和电力行业所出现的困难根本原因在于产能过剩，煤电行业要想复苏，就必须将过剩的、落后的产能清理出去，而这，恐怕煤电联营难胜此重任。值得注意的是，供给侧去产能导致的产量减少，对煤价上涨形成支撑。

6月1日，最新一期环渤海动力煤价格指数打破十连稳，报收于390元/吨，环比出现1元/吨上涨。4月起，主要产煤省区相继执行煤矿276个工作日，产能核减16%，法定节假日和周日停产放假，煤炭产量大幅减少。4月下旬至今，代表煤炭主产地价格走势的中国太原煤炭交易价格指数连续5期上涨，除领涨的炼焦煤、动力煤外，今年一路走跌的化工煤价格也已止跌回稳。4月以来，主要产煤省区相继落实276个工作日要求，按照原先产能的84%实行减量化生产。

执行276个工作日以来，山西煤企负责人对煤价持续上涨普遍持乐观态度，他们认为严格执行这一政策，实行减量化生产是支撑价格上涨的主要因素，受此影响，今年煤价有望走出下行区间。业内人士认为，尽管需求侧没有明显改善，但煤炭供应大幅减少，成为支撑煤价上涨的主要因素

维修制造产业成支柱产业七台河矿业公司根据各单位维修制造产业发展实际，逐步增加了模拟市场化运营的产品，其中锚杆、刮板、W钢带等21种加工制造产品和蓄电池机车、变压器、电机等15种维修产品由公司统一收购。2014年初，该公司又增加了新建煤矿、新立煤矿、新强煤矿3个试点单位。后来，技术部门向这个矿推荐了七台河矿业公司新兴煤矿更生厂科技创新工作室，结果用了2天就修好了。矿与厂是经济往来买卖关系。

推行维修制造产业模拟市场化运营以来，该公司维修制造成本大幅下降。经营机制一转换，各单位人员的积极性极大提高，产品种类增加了，质量提高了，产值和职工收入也有了大幅提升。怎么才能让它们发挥最大作用?该公司在维修制造产业推行了模拟市场化运营，所有单位全部实行独立核算、自主经营、自负盈亏。2013年1月至2016年4月，该公司节约设备采购资金9.7亿元，减少新品材料投入1.12亿元。

在管理机制上，各矿是经营管理主体单位，负责更生厂、机电厂人、财、物管理及指标考核。各厂根据效益和自身情况，可以合理分配利润所得。

目前，该公司维修制造厂点发展到18家，维修制造产品有8大类744种，从业人员有1166人，人均年产值达到28.2万元，维修制造产业成为支柱产业。为支持产业发展，利润的50%用于扩大再生产和以丰补歉，20%用于增加职工收入，30%上交。

七台河矿业公司相关负责人说。2013年6月，七台河矿业公司在龙湖煤矿、新铁煤矿、新兴煤矿推行维修制造产业模拟市场化运营试点工作。黑龙江龙煤集团七台河矿业公司物资供应部门负责人说。在职工工资分配上，各厂在完成利润的前提下，超利润部分按比例计入职工工资，并确保职工工资增长幅度不低于公司标准。2015年，模拟市场化运营在具备条件的各生产单位全面实施。各厂是各矿下属单位，隶属关系不变，职工身份不变，福利待遇不变。

该公司根据各单位技术、装备实际和区域区别，按照突出重点品种、不搞重复建设，一厂一品、做优做强的原则，明确了不同单位维修制造的主打产品。该公司还制定了《维修制造产业试点单位产品目录》，确定了供料物资价格和产品采购招标价格，严格规范财务核算流程，健全管理机制，加强绩效考核，严格落实责任。

在产值效益上，各厂模拟市场化运营后，一切资金、费用完全来源于产值收入。近年来，七台河矿业公司确定了维修制造产业专业化管理、独立化核算、市场化运营的经营模式，全面激发企业内生动力，2013年1月至2016年4月，该公司累计完成维修制造产值10.13亿元，节约设备采购资金9.7亿元，减少新品材料投入1.12亿元，极大缓解了企业资金紧张的压力。

七台河矿业公司制定下发了《维修制造产业模拟市场化运营工作方案》，对运营模式、管理机制、政策支持、领导责任等进行了明确规定。在保证安全生产的前提下，我们能自己加工的材料配件，坚决不从外部采购，能自己维修的设备坚决不外委。

模拟市场化运营激发活力七台河矿业公司各矿厂都有不同规模的更生厂、机电厂。远在南方的维修商，提出先打40万元订金，才派人来修。自2013年起，七台河矿业公司确定了维修制造产业专业化管理、独立化核算、市场化运营的经营模式，2015年各生产单位全面实施，截至2016年4月底，该公司累计完成维修制造产值10.13亿元，节约资金超过10亿元黑龙江龙煤集团一个矿引进的绞车主控装置失灵，井下被迫停产目前，该公司维修制造厂点发展到18家，维修制造产品有8大类744种，从业人员有1166人，人均年产值达到28.2万元，维修制造产业成为支柱产业。

推行维修制造产业模拟市场化运营以来，该公司维修制造成本大幅下降。各厂根据效益和自身情况，可以合理分配利润所得。

在职工工资分配上，各厂在完成利润的前提下，超利润部分按比例计入职工工资，并确保职工工资增长幅度不低于公司标准。矿与厂是经济往来买卖关系。

黑龙江龙煤集团七台河矿业公司物资供应部门负责人说。怎么才能让它们发挥最大作用?该公司在维修制造产业推行了模拟市场化运营，所有单位全部实行独立核算、自主经营、自负盈亏。

模拟市场化运营激发活力七台河矿业公司各矿厂都有不同规模的更生厂、机电厂。该公司还制定了《维修制造产业试点单位产品目录》，确定了供料物资价格和产品采购招标价格，严格规范财务核算流程，健全管理机制，加强绩效考核，严格落实责任。2013年1月至2016年4月，该公司节约设备采购资金9.7亿元，减少新品材料投入1.12亿元。后来，技术部门向这个矿推荐了七台河矿业公司新兴煤矿更生厂科技创新工作室，结果用了2天就修好了。

该公司根据各单位技术、装备实际和区域区别，按照突出重点品种、不搞重复建设，一厂一品、做优做强的原则，明确了不同单位维修制造的主打产品。2013年6月，七台河矿业公司在龙湖煤矿、新铁煤矿、新兴煤矿推行维修制造产业模拟市场化运营试点工作。

2015年，模拟市场化运营在具备条件的各生产单位全面实施。2014年初，该公司又增加了新建煤矿、新立煤矿、新强煤矿3个试点单位。

近年来，七台河矿业公司确定了维修制造产业专业化管理、独立化核算、市场化运营的经营模式，全面激发企业内生动力，2013年1月至2016年4月，该公司累计完成维修制造产值10.13亿元，节约设备采购资金9.7亿元，减少新品材料投入1.12亿元，极大缓解了企业资金紧张的压力。维修制造产业成支柱产业七台河矿业公司根据各单位维修制造产业发展实际，逐步增加了模拟市场化运营的产品，其中锚杆、刮板、W钢带等21种加工制造产品和蓄电池机车、变压器、电机等15种维修产品由公司统一收购。